管理者的随身教练：老明 × 小德

⚠️ 主业毛利 28% 还没站稳、现金又紧，开新线大概率是"毒药增长"。老板可能把"愿望"当成了"能力"，你得用经营数据帮他做一次现实检验。
动作：拉一张"新线生存压力测试表"，按最悲观三档算现金能撑几个月；再跟老板说——"按这个节奏安全垫只有 X 个月，要不要调"，用数据代替情绪表态。

被自己看重的人当众顶撞，那种又气又寒的感觉真的很磨人。这往往不是态度问题，而是「心理契约」变了——他可能觉得贡献没被看见。硬压只会把人推远。
今天先冷处理、别公开回应；约一次私谈，开场先肯定他过去的价值，再问"最近是不是有什么让你不舒服的事"。给你个工具：「行为-影响-期望」话术——只说事实和感受，不评判动机。